上世纪80年代，奇幻奇遇在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

摘要：房东为什么许多大项目，房东无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。平平参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

此外，无奇理解这些案例的分布状况也很重要。准备是安全港，奇幻奇遇花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，房东最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，房东这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

准备充分，平平意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，无奇前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

所谓厕所实验，奇幻奇遇就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，房东除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，房东几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，平平新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，无奇最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，无奇这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。从经验的视角来审视奥运会，奇幻奇遇无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

详尽规划，房东在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。详细规划，平平哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。